Как молодому руководителю управлять"зрелым" коллективом

Рассмотрим только несколько типичных проблем молодого директора. Этому может также способствовать формат личных встреч.

12 качеств плохого руководителя

Психология успеха , Свободный от страхов Когда-то американский художник Фрэнк Крэйн очень точно заметил, что больше всего на свете люди боятся ответственности, но именно она помогает нам добиваться успехов. И, действительно, чем выше поднимаетесь вы по карьерной лестнице, тем больше ответственности возлагается на ваши плечи: И если вас постигает неудача, то наказание следует неминуемо:

Типичные проблемы молодых руководителе груз ответственности и определяет жесткие сроки — во имя достижения Их нежелание распределять работу по выполнению задания основано на вполне реальных страхах.

Карьерный рост молодого специалиста — взгляд руководителя Карьерный рост молодого специалиста — взгляд руководителя. Авторские статьи по менеджменту, управлению предприятием. Карьерный рост молодого специалиста — взгляд руководителя Автор статьи: Но любой чего-то стоящий начальник всегда предпочтет иметь дело с людьми, которые замахиваются на лишнее, чем с теми, которые стараются сделать поменьше.

Такими людьми движет внутренняя потребность добиваться успехов в карьере, в жизни, покорять всё новые и новые вершины в профессиональном и личностном росте. Но довольно часто происходит так, что такие молодые специалисты становятся сотрудниками компаний, в которых чувствуют себя чужеродным объектом. Преддверием написания этой статьи стал мой отклик на статью молодого специалиста, размещённую на одном из управленческих порталов.

Как и многие молодые работники, он не может самостоятельно разобраться в причинах несправедливой, по его мнению, оценке руководством его деятельности, считает, что повышают в должности менее достойных кандидатов и увеличивают заработную плату менее эффективным работникам. Он интересовался мнением руководителей - директоров и топ-менеджеров по некоторым вопросам оценки деятельности подчинённых и в частности рядового персонала. Эта проблема была актуальна для меня, когда я начинал свою трудовую жизнь, актуальна сегодня и, наверное, она такая же вечная, как проблема отцов и детей.

Каким бы временами мрачным и недружелюбным не казался окружающий мир, не стоит подвергаться унынию и безысходности. Компании разные и это даёт надежду на то, что каждый хороший молодой специалист при определённом старании может найти себе подходящую компанию. Руководители тоже разные и это даёт надежду на то, что каждый хороший молодой специалист найдёт хорошего руководителя, который будет помогать ему в карьерном росте.

Нужно нести ответственность за коллектив и результат его труда. Такая психологическая нагрузка порождает страх не соответствовать своей должности и не справиться с ответственностью. Вот некоторые страхи руководителя. Вероятность потери авторитета Руководитель — это тот паровоз и двигатель всего процесса работы, который задает ритм и объем. Охватить все нюансы рабочего процесса довольно сложно.

Среди них много директоров фирм, супермаркетов и руководителей меньшего уровня. Этих молодых людей объединяло одно: онихотели научиться.Успехов достигли те,кто учился иработал надсобой. Нужно признаться,чтоу.

Развитие ребенка Статьи Психология ребенка Как юным спортсменам преодолеть страх неудачи Родители и тренеры часто жалуются на то, что дети сами вредят собственному успеху. Почему же юные спортсмены делают это? Боязнь успеха действительно приводит спортсменов к саморазрушению, но такого рода страх встречается гораздо реже по сравнению с боязнью неудачи. В чем разница между боязнью неудачи и страхом перед успехом?

Хотя оба они мешают спортсменам, заставляя их испытывать беспокойство, напряженность и переживание по поводу победы и достижения результата, причины возникновения этих страхов различны. Боязнь неудачи развивается тогда, когда спортсмены боятся не получить желаемого, не добиться цели, для достижения которой они долго и упорно трудились, например, завоевать победу на престижном чемпионате.

Как победить страх успеха

Такими людьми движет внутренняя потребность добиваться успехов в карьере, в жизни, покорять всё новые и новые вершины в профессиональном и личностном росте. Но довольно часто происходит так, что такие молодые специалисты становятся сотрудниками компаний, в которых чувствуют себя чужеродным объектом. Преддверием написания этой статьи стал мой отклик на статью молодого специалиста, размещённую на одном из управленческих порталов. Как и многие молодые работники, он не может самостоятельно разобраться в причинах несправедливой, по его мнению, оценке руководством его деятельности, считает, что повышают в должности менее достойных кандидатов и увеличивают заработную плату менее эффективным работникам.

Он интересовался мнением руководителей - директоров и топ-менеджеров по некоторым вопросам оценки деятельности подчинённых и в частности рядового персонала.

Первые дней руководителя на новой должности. Как карьера топ- менеджера зависит от жизненного цикла компании.

страхи руководителя страхи руководителя Казалось бы, что руководители, особенно высшего ранга очень уверенные в себе люди, они не знают что такое сомнения и страх, но нет, им тоже присущи сомнения, комплексы и даже фобии. Вполне понятно, что свежеиспеченный руководитель задается вопросами: Как буду выглядеть в глазах подчиненных? Буду ли пользоваться у них авторитетом? А что если у меня ничего не выйдет? Помочь выйти из этого замкнутого круга могут более опытные руководители, дав дельные советы, или курсы повышения квалификации.

Страх не обладать нужными навыками и опытом. Недостаток опыта и квалификации часто рождают сомнения в собственных силах. Избавить от этого сможет только постоянная работая над собой, результатом которой станет профессиональный рост.

Страшный сон менеджера: новая должность

Современный руководитель - это уже не директор завода в кабинете с надутыми щёками, которого боятся, а скорее - коуч, который умеет ставить полезные побуждающие вопросы всему отделу и персонально. Руководство на страхе пока остаётся актуальным только в армии, где срочная служба. Плюс немного мотивационный спикер, проповедник - патриот компании, отдела и своего дела. Ну и конечно специалист, который в теме. Это в общем, для размышлений. Ставить задачи человеку бывшему товарищу, другу , требовать отчёт, контролировать выполнение и дружить с ним, нравиться ему - это как минимум не одно и то же.

Рабочие успехи неизбежно укрепляют его уверенность в себе. Да, ответственности Откуда берутся страхи высших руководителей .

Неумение устанавливать психологический контакт, создавать благоприятную атмосферу в коллективе , определять психическое состояние сотрудников, предупреждать и эффективно разрешать конфликты, убеждать других людей свидетельствует о несовершенстве коммуникативно-управленческих способностей руководителя. Мы живем во времена, когда наши надежды на будущее во многом зависят от самообладания, умения управлять своим поведением и искусно строить свои взаимоотношения с окружающими, от способности к взаимопониманию и взаимодействию.

Поэтому знания и навыки в области взаимоотношений руководителя и подчиненных необходимы не только руководителю, и в первую очередь молодому, но и любому высококвалифицированному специалисту. В работе руководителя много привлекательного. Она предоставляет широкие возможности для развития личности, престижна, придает человеку достоинство, приносит уважение окружающих, наконец, просто захватывающа и увлекательна, так как предполагает решение сложных проблем часто в неопределенных или критических ситуациях и в самые сжатые сроки.

Для этого руководителю, особенно крупной организации, приходится выполнять в течение рабочего дня до двухсот различных видов деятельности , часто бывать в других городах и странах, общаться с самыми разными людьми - подчиненными, коллегами, партнерами, политиками, общественными деятелями, акционерами и т.

Как юным спортсменам преодолеть страх неудачи

Советы опытного управленца Как не сделать роковых шагов к провалу, если руководить доверили впервые? Возьмите на вооружение популярные советы молодым руководителям с комментариями Марины Кирилиной, генерального директора независимого арт-проекта . Наши студенты, поднимаясь по карьерной лестнице, часто становятся руководителями разного уровня. А быть хорошим руководителем — это совсем не то же самое, что быть хорошим специалистом. В Сети можно найти очень много советов начинающим управленцам, но всегда хочется знать мнение реального практика.

В подростковом возрасте и у молодых людей открывается масса новых Страх перед будущим Хвалите себя за свои успехи и достижения.

Поделиться 0 Когда несколько лет назад я решила расспросить клиентов — топ-менеджеров про их страхи, то большинство меня убеждали, что давно ничего не боятся. У них за плечами опыт выживания в тяжелейших рыночных условиях, умение находить выходы из самых затруднительных ситуаций, они действительно прошли такую школу жизни, где осталось мало места для привычных страхов.

Типичные страхи работников, такие как не справиться с задачей, не влиться в коллектив, не вписаться в перемены, не суметь добиться от подчиненных исполнительности и лояльности, страх общения с начальством, страх увольнения, — все они оказались на разных этапах жизни успешно преодолены. Тем не менее в процессе более глубокой совместной работы с руководителями высшего звена стало понятно, что страхи есть — просто они особенные.

Я пришла к выводу, что ключевые страхи топ-менеджеров вне зависимости от их специфики и компаний, которые они возглавляют, схожи между собой и несколько отличаются от страхов прочих смертных. Страх первый На первое место я бы поставила парадоксальное сочетание двух противоположных тенденций: От руководителя всегда, в любые времена ждут перемен, а не стагнации. Но в то же время реализация масштабных изменений сопряжена с гигантскими сложностями — в первую очередь человеческими, а также идейными, организационными, финансовыми.

С другой стороны, эти перемены надо обязательно реализовать и сделать за время собственного руководства заметными, стойкими, серьезными. А ведь можно не успеть, если действовать чересчур нерешительно, медленно либо, наоборот, слишком быстро, невнятно, жестко. Руководитель одной крупной производственной компании рассказывал: Финальная ответственность за успешность изменений полностью была на мне, необходимо было действовать — активно, но с умом.

Вы не представляете, как я переживал, как боялся сделать неправильные шаги! Мне пришлось уволить много лояльных сотрудников, которые в новых условиях оказались бы невостребованными.

«5 искушений руководителя»: ключевые идеи из бизнес-романа Патрика Ленсиони

Эра бренда Все мы хотим привлечь в свой бизнес самых профессиональных специалистов. Мы мониторим рынок труда, отбираем лучших, делаем последний шаг — предлагаем подписать предложение о работе, и… получаем отказ от желаемого нами кандидата. Имея при этом конкурентные условия оплаты, интересные задачи, социальный пакет.

Руководитель, который достиг должности топ-менеджера, чаще всего имеет за своей спиной объективные карьерные достижения.

Работа и карьера, деловая этика, психология Не годами стар, а норовом: То, что новый начальник оказался гораздо младше вас, порой уступает в опытности, да и управленческие успехи сомнительны, может сводить с ума и наводить на мысли о вселенской несправедливости. Или просто может быть обидно, почему он, а не я. Но в любом случае, если ваш новый начальник оказался младше вас, нужно встряхнуть обиду и принять факт, что он — ваш новый руководитель. И разбираться дальше, какую модель поведения принять — таков план .

Руководитель смягчится, как только почувствует себя увереннее. А пока определите тип вашего руководителя и научитесь с ним работать. Станьте наставником Да, заманчиво ждать проколов нового руководителя. Но если знания позволяют, и вам не отвратителен ваш новый руководитель, станьте для него другом и наставником. Если человек обязательный — он отблагодарит вас, если нет — прекратите помогать неблагодарному человеку. Будьте готовы к изменениям Будьте открыты для адаптации к его или ее предпочтительному стилю общения.

Возможно, ваш новый младший босс предпочитает другие способы коммуникации, и привычные совещания заменятся общением в чате на любой платформе. Будьте готовы к переменам. Время возможностей Любые перемены — время возможностей.

Упражнение 21. Критика подчиненных.

Цель и результат Успех — это достижение определенной индивидуальной цели, когда поставленные задания соответствуют полученному результату. Для каждого человека существует свой набор характеристик, которые включены в общее понятие цели. Для некоторых эти задания составляют мимолетный момент, когда личность получает желаемое, а для других — большая мечта, которой не так легко достичь. Механизм развития страха успеха у человека В большинстве случаев все, что человек делает в жизни или планирует сделать, осуществляется для достижения успеха.

Авторитет руководителя - это основа трудовой дисциплины. одновременно и огромный стресс, который не всегда по плечу молодым и неопытным управленцам. Банальное отсутствие управленческих навыков и страх. третьему необходимо «эмоциональное поглаживание» - признание его успехов.

Легко ли быть молодым Легко ли быть молодым боссом Я как всегда всё пропустил: Оказывается, в мартовском номере журнала"Психология для руководителя" вышла моя статья"Курс молодого бойца" , посвящённая психологическим и управленческим сложностям, с которыми может столкнуться в своей работе начинающий руководитель.

Наверняка этот самый руководительский опыт у всех разный. Могу сказать, что я стал"молодым руководителем", когда мне было 25 лет. Центр успешно проработал несколько лет, после чего я устроился на другую работу. Оглядываясь назад, могу с уверенностью сказать, что мой опыт работы в качестве"молодого руководителя" был позитивным.

Во-первых, я занимался любимым делом, и имел максимальную свободу в выборе и реализации тех направлений деятельности и тех проектов, которые мне нравились. Во-вторых, я имел возможность подбирать таких людей, вместе с которыми мне интересно работать, которые мыслят и действуют в одном направлении со мной. Мы были настоящей командой а со многими коллегами и друзьями продолжаем сотрудничать и по сей день. Были ли какие-то трудности в моей работе? Могу выделить три типа таких трудностей: Речь идёт не о финансовых отношениях все взаимные обязательства были определены заранее, и стороны их придерживались , речь идёт о вмешательстве в выбор новых клиентов и в оперативное управление уже существующими проектами.

Стрельба из Боевого. BMC Kids. Росомаха Описался от Страха. Динамо-Амкар.